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據(jù)媒體披露，國內(nèi)19家民營銀行日前悉數(shù)向外界發(fā)布了2022年成績單。成績單顯示，民營銀行資產(chǎn)規(guī)模普遍得到擴張、營業(yè)收入獲得增長、盈利能力得到提高、不良貸款率被控制在較為合理的水平上。

看到民營銀行這份成績單，讓人頗感欣慰：民營銀行發(fā)展沒有背離初衷，都分別在各自服務(wù)的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了差異化發(fā)展，為特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或客戶群體提供了較為完備和到位的金融服務(wù)，有效促進了我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多樣化和豐富化，尤其是推動了各類民營企業(yè)的發(fā)展。同時，也豐富了我國金融體系，擴大了金融服務(wù)范圍，推進了我國金融服務(wù)的多元化發(fā)展格局，打破了金融國有或地方金融壟斷的局面，極大地提高了我國金融體系對經(jīng)濟發(fā)展的輻射面、滲透力和適應(yīng)性。最為重要的是，民營銀行的誕生與發(fā)展，使民間辦金融的需求得到一定程度的釋放，可對金融規(guī)范發(fā)展起到巨大的督促作用，對于抑制地方非法金融的沖動以及遏制非法高利貸、穩(wěn)定我國銀行業(yè)秩序等都起到有效的推動作用。

但是，這份成績單也透露出了民營銀行不少令人擔(dān)憂的經(jīng)營問題：一是銀行經(jīng)營存在違規(guī)問題，不良率抬頭、罰單增多。比如億聯(lián)銀行在2021年至2022年兩年間被金融監(jiān)管機構(gòu)三次處罰，罰款總額高達324.4萬元。由于受到三年疫情影響，以中小微企業(yè)為主要客群的民營銀行的資產(chǎn)質(zhì)量遭遇沖擊，不良率明顯上升，比如19家民營銀行中，網(wǎng)商銀行以1.94%的不良貸款率“拔得頭籌”，華瑞銀行1.86%位居第二，新網(wǎng)銀行1.73%位居第三。二是馬太效應(yīng)顯現(xiàn)，行業(yè)差距拉大，分化嚴(yán)重。比如凈利潤的行業(yè)最大差距已經(jīng)超過255倍;經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模最大的與最小的相差27倍;營業(yè)收入最多的與最少的相差70倍。

這也再次向民營銀行敲響了經(jīng)營警鐘，告訴民營銀行在現(xiàn)在乃至未來經(jīng)營中應(yīng)始終堅守成立發(fā)展的初心，把合規(guī)經(jīng)營與防風(fēng)險放在經(jīng)營發(fā)展的首位。因為合規(guī)經(jīng)營與防風(fēng)險是民營銀行經(jīng)營的根本，只有始終牢記民營銀行成立使命、緊緊抓住合規(guī)經(jīng)營主線，繃緊防風(fēng)險之弦，民營銀行才能永遠運行在可持續(xù)的健康發(fā)展軌道上，民營銀行規(guī)模擴張、經(jīng)營效益提高、民營銀行的作用才最終得以全面完美地體現(xiàn)。

合規(guī)經(jīng)營，就是要求民營銀行永久堅守經(jīng)營規(guī)范底線，把監(jiān)管部門制定的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展要求放在最突出位置。時刻敲響經(jīng)營合規(guī)警鐘，在經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展上不打監(jiān)管擦邊球，把金融監(jiān)管機構(gòu)制定的業(yè)務(wù)規(guī)章貫穿到每一個業(yè)務(wù)條線、每一筆業(yè)務(wù)之中，讓每一個管理人員和員工普遍守法謹(jǐn)慎經(jīng)營，對金融監(jiān)管規(guī)章和金融法紀(jì)心存敬畏之心，將所有業(yè)務(wù)都置于有效的金融監(jiān)管和風(fēng)控機制之下，消除金融業(yè)務(wù)發(fā)展的合規(guī)盲區(qū)，這不僅能在最大范圍、更高程度上確保金融業(yè)務(wù)拓展的合法有序，遏制本身金融業(yè)務(wù)有可能存在的各種風(fēng)險，更能讓自己的業(yè)務(wù)拓展經(jīng)得起監(jiān)管部門的檢驗，為拓展更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造有利的條件。

防風(fēng)險，就是要求民營銀行一切經(jīng)營行為應(yīng)把防風(fēng)險放在首位，一切業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新始終不能忘記風(fēng)險，這是民營銀行未來得以持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。因為民營銀行與其他國有商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行相比，無論是資產(chǎn)規(guī)模、資本補充能力還是盈利能力、對金融風(fēng)險的抵抗能力等都相對弱勢，防風(fēng)險來不得半點馬虎;如果不把防風(fēng)險放在首位，可能稍有不慎，就會陷入“全盤皆輸”的經(jīng)營絕境，一句話，民營銀行的實力是經(jīng)不起過大、過多的經(jīng)營折騰。

由此，下一步民營銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展上，一定要堅持“穩(wěn)、準(zhǔn)、精、深”的原則，要腳踏實地，依據(jù)自身行業(yè)優(yōu)勢，做自己熟悉的領(lǐng)域，一步一個腳印，主要把自己服務(wù)的領(lǐng)域業(yè)務(wù)做穩(wěn)、做準(zhǔn)、做精、做深，不貪大求洋，不盲目追求業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張;不盲目追求“高大上”項目，更不能只注重信貸投放項目的效益而忽視風(fēng)險，做任何一項業(yè)務(wù)、做任何一項金融產(chǎn)品研發(fā)始終把風(fēng)險放在考慮的第一位，對于有風(fēng)險的項目要做好取舍，做到業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)打穩(wěn)扎，力爭管理好風(fēng)險。

此外，民營銀行未來若想獲得更好發(fā)展，更要走好差異化業(yè)務(wù)發(fā)展道路，并將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向線上業(yè)務(wù)，加大金融科技投入力度，推進金融數(shù)字化服務(wù)，通過線上化、數(shù)字化和智能化來進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。只有這樣，民營銀行未來才會獲得加速發(fā)展的機會!

作者/莫開偉 中國地方金融研究院研究員

編輯/岳彩周

校對/薛京寧